Unsere Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmen leider viel zu spät auf eine Krise reagieren. Die Situation im Unternehmen wird von der Geschäftsleitung oft als noch zu optimistisch eingeschätzt. In vielen Fällen fehlt auch die nötige Datentransparenz, um Krisenursachen zu erkennen. Krisen im Unternehmen entstehen in der Regel aber nicht über Nacht. Sie kündigen sich durch eine Reihe von Warnsignalen an, die sowohl äußere als auch innere Ursachen haben können.
Immer mehr Ihrer Stammkunden brechen weg? Sie haben hohe Außenstände zu verzeichnen? Die Umsatzzahlen bleiben deutlich hinter den Erwartungen zurück? Es stellen sich erste Zahlungsschwierigkeiten ein? Operative Verluste lassen Ihr bilanzielles Eigenkapital schrumpfen?
Überlebenswichtig für Ihr Unternehmen ist in dieser Situation die Sicherung des Unternehmensbestandes. Es gilt, die Liquidität zu sichern. (Drohende) Zahlungsunfähigkeit und bilanzielle Überschuldung müssen vermieden werden, sonst droht der Gang zum Amtsgericht.
Wir von MWB Heilbronn wissen: Je früher und professioneller dies geschieht, desto besser sind die Aussichten für den Fortbestand Ihres Unternehmens. Gerne stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.
Damit es mit Ihrem Unternehmen aber gar nicht erst so weit kommt, gilt es, sich frühzeitig und aktiv mit den Ursachen für eine potentielle Krise auseinanderzusetzen. MWB aus Heilbronn begleitet Unternehmen im Prozess der Früherkennung von Krisenursachen. Gemeinsam identifizieren wir zunächst die Ursachen, wählen geeignete Restrukturierungsmaßnahmen aus und unterstützen bei deren Umsetzung.
Wir von MWB Heilbronn wissen, dass nur eine 360°-Analyse Ihres Unternehmens und die Umsetzungsbegleitung bei den Restrukturierungsmaßnahmen zu einem dauerhaften Erfolg führen können! Gemeinsam betrachten wir die zurückliegende Entwicklung des Unternehmens. Es folgt die Analyse Ihrer momentanen Unternehmenssituation und wird abgerundet durch einen Ausblick auf die künftigen Unternehmenschancen.
Kern eines jeden Restrukturierungsprojektes ist es daher, gemeinsam die richtige Grundlage für die zukünftigen Geschäfte Ihres Unternehmens zu schaffen. Dafür werden in der Regel die zwei wichtigsten Erfolgsfaktoren in einem Unternehmen genau unter die Lupe genommen: Einerseits die Kostensituation, zum anderen die Ertragslage.
Wir von MWB Heilbronn wissen, dass die Ursache für eine unternehmerische Krisensituation oft im Vertrieb zu finden ist. Stellen sich trotz positivem Marktumfeld keine Neuaufträge ein, wächst der Kostendruck. Oft fehlt es an einem klar definierten Vertriebsprozess und das Prinzip Hoffnung regiert. Wir von MWB betrachten das strategische Vertriebscontrolling als eine der wichtigsten Restrukturierungsmaßnahmen. Eine Aufgabe, die gemeinsam angegangen werden muss.
Unser Ziel sind belastbare Umsatzprognosen, die innerhalb des Betriebs zu deutlich verbesserter Planung und Steuerung führen. Belastbare Umsatzprognosen stiften meist aber auch einen weiteren, externen Nutzen: Sie können Kapitalgeber überzeugen, indem diese drohende oder bereits vorhandene Liquiditätsengpässe überbrücken. In der Regel münden die Ergebnisse und die Restrukturierungsmaßnahmen in einem Sanierungskonzept oder Sanierungsgutachten. Bei den Sanierungskonzepten und Sanierungsgutachten verwenden wir auf Wunsch auch gerne den allgemein bei Banken und Kapitalgebern höchst anerkannten IDW S6-Standard des Instituts der Wirtschaftsprüfer.
Der Ablauf bei MWB in Heilbronn: Nach der Analyse und Darstellung des Unternehmens werden die Krisenursachen bestimmt. Je nach Krisenstadium werden bestimmte Maßnahmen zur Restrukturierung priorisiert. Die Restrukturierung einzelner Bereiche oder der ganzen Unternehmensorganisation läuft dabei in zwei Stufen ab:
1. Stufe: Sicherung des Unternehmensbestandes
- Ertragslage: Erträge verbessern durch die Steigerung der Absatzmenge und/oder durch die Preisanpassung
- Aufwendungen und Kosten: Reduzierung durch Anpassung der Bezugsmenge und Bezugspreise.
2. Stufe: Erstellung und Umsetzung konkreter Restrukturierungsmaßnahmen. Dabei werden die zwei wichtigsten Erfolgsfaktoren in einem Unternehmen optimiert:
- Liquidität sichern, das bedeutet Zahlungsunfähigkeit und drohende Zahlungsunfähigkeit verhindern
- Überschuldung vermeiden