Unsere langjährige Beratungserfahrung mit Existenzgründern im deutschsprachigen, speziell im süddeutschen und Heilbronner Raum zeigt, dass die meisten Gründer ihre Geschäftsidee klar vor Augen haben und diese auch schon sehr umfangreich beschreiben können. Vielfach fällt es künftigen Unternehmern aber schwer, die eigenen Gedanken und Visionen zu Papier zu bringen.
Die schriftliche Zusammenstellung Ihrer wesentlichen Gründungsfaktoren in Form eines Businessplans ist das wichtigste Element im Gründungsprozess !
Gerne erörtern und diskutieren wir von MWB Wirtschaftsberatung aus Heilbronn mit Ihnen gemeinsam Ihre unternehmerische Vision und bringen diese in Form eines Businessplans zu Papier. Im Businessplan geht es um die umfassende schriftliche Beschreibung Ihrer Geschäftsidee durch ein strategisches und schlüssiges Konzept. Der Businessplan besteht in der Regel aus drei Teilen: den qualitativen Textteil, den quantitativen Zahlenteil sowie den Anhang. Der Textteil beginnt meist mit einer zusammenfassenden Kurzdarstellung Ihres Vorhabens. Neben der Rechtsform gilt es anschließend, das eigene Produkt bzw. die eigene Dienstleistung zu beleuchten. In diesem Kontext sollte auch die Branche sowie der relevante Markt unter die Lupe genommen und erläutert werden. Als neuer Anbieter im Markt kann auf ein ausgeklügeltes Marketing- und Vertriebskonzept nicht verzichtet werden. Abschließend müssen auch die beteiligten Gründerpersonen vorgestellt werden. Der Zahlenteil des Businessplans beinhaltet üblicherweise die Planung der Umsätze und der Erträge für die ersten drei Jahre. Der Erstellung eines mehrjährigen Liquiditätsplans sollte ebenso Beachtung geschenkt werden wie der Darstellung des Kapitalbedarfs für das geplante Vorhaben. Abgerundet wird der Businessplan durch den Anhang, welcher persönliche Informationen über den Gründer sowie über dessen finanzielle Rahmenbedingungen beinhaltet.
Wenn Sie sich übrigens fragen, wozu ein Businessplan notwendig ist …? Wir sind davon überzeugt, dass der Businessplan während des Gründungsprozesses eine hervorragende Planungsunterlage darstellt. Ferner dient ein strukturiert ausgearbeiteter Businessplan als Entscheidungsgrundlage für Geldgeber und ist das beste Instrument zum Controlling der ersten Monate und Jahre ab der Gründung.